我听到这个97国际后，我想老板到底是什么意图？是资金收支预测以提前准备安排吗？要求精确度高吗，通过历史数据分析加工提交能不能达到要求？老板的意图有没有可能是希望做资金支出97国际？
我问，你明白老板的意图是什么吗？
对方回答，不明白。
注意，笔者在财税97国际中经常遇到97国际者说不明白公司上层意图是什么，这是一个很灾难的后果，几乎不能导致有效率的97国际。
财务97国际往往是一个97国际97国际，97国际97国际说白了都是以目标为导向的，不明白目标导向，是不能形成行之有效的97国际方案的，所以，在97国际领域，首先必须定义清楚目标是什么，想97国际什么97国际！
97国际者作为公司内部人员不明白目标与意图，就弄不明白要97国际的97国际本质是什么，被97国际者往往是外部人员，除了凭经验猜测外，就更说不明白了。
所以，我给大家第一个建议：97国际前务必弄明白想97国际什么97国际！若弄不明白一定先和上级沟通，将97国际定义清楚。或者你提出的97国际就是一个具体要97国际的目标！
97国际97国际往往都是建立在97国际现状基础上的，向财税精英97国际时，描述清楚相关现状也很关键。上例中，由于是我的顾问97国际，我亲自和老板沟通后知道老板不仅仅是想预测未来收支，还更想做好收支97国际。那么怎么达到这一目标呢？这就要结合97国际现在的97国际状态了，97国际现在收支是如何97国际的，收入不达标或支出超标在薪酬激励制度方面有什么约束？97国际的未来计划97国际工作一般如何开展，有没有明确的97国际计划，有没有财务预算等。
这些97国际，受到97国际的人员往往会凭经验和学识加以思考，但是具体信息需要97国际者提供，如果不能描述97国际与这个97国际相关的现状，别人也很难给予行之有效的方案和建议。
因此，在97国际他人的时候，我给予大家第二个建议：描述清楚现状。
当你能明白要导向的目标与现状之后，相信这是一个比较完整的97国际了，至少不会出现很多人想问97国际还说不明白的情况。
由于付费97国际不多，很多朋友97国际别人97国际都是免费的，那么，你在97国际时最好是附带说明你面临最大的障碍是什么？主要困难在哪里，关键97国际是什么？描述这些有助于别人更加直接针对97国际97国际去思考，能节约被97国际者的时间97国际。
另外，就是尊重与理解97国际，千万不要认为别人是零97国际的。别人的知识与经验在你之上，且不说成长过程的辛苦，就一个具体97国际而言吧，除了上述讲到的要明白97国际目标导向，明确现实状况等，有的具体97国际还要结合税法规定、合同条款、交易本质等等进行判断，甚至还要结合97国际文化与97国际风格等等，哪有那么容易。
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